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企业数字转型面临五个关键问题

发布时间:2019-03-07 文章来源:深圳E网络科技有限公司 作者:admin 人气:
  伴随数字技术演进的数字经济高速发展,数字转型给每一个企业带来机会和挑战,同时企业数字转型中也存在一些问题。
 
  一是缺乏顶层设计,数字战略比较模糊。成功企业的实践表明,数字转型使企业从粗放管理向精细化管理转变,从事前、事中、事后阶段性控制向实时控制转变,从管理软约束向管理硬约束转变,从块块封闭管理向开放、透明管理转变,从多层级管理向扁平化管理转变。因而,企业应制定好整体规划,明确目标、步骤和措施,力求战略性、整体性、规范性、协同性和安全性的协调一致。
 
  统一企业对数字转型的认识,为企业提供一个明晰的框架以加强数字转型的战略管理。顶层设计通过评估企业现有的信息化技术架构、平台、网络、应用软件、流程、数据、人力资源等,对企业的数字化现状进行分析,判断目前数字化建设所处发展阶段,使企业能够评价自身当前的数字化应用水平;同时结合企业发展战略提出未来对数字化能力的需求,研究数字化能力差距和数字化发展能力蓝图,为企业确定下一步数字化建设的重点,构建一个明晰的框架。
 
  二是传统思维僵化,数字转型认知不足。数字转型与信息化的最大区别在于传统信息化关注点在于"流程"的信息化,而数字化关注的重点则在于"业务"的数字化。因此信息化主要负责部门是IT部门,而数字化主要对象是业务部门,而且是一把手工程,必须从企业最高领导人开始。
 
  在数字转型推进过程中,势必在很多方面要改变大家原先的工作习惯和工作方式,放弃原先使用的工具,甚至还可能触及一部分人的利益。然而,在传统企业中很大一部分员工对信息化、数字化缺乏概念,工作中更喜欢按照自己以前的模式和思维做事。在这种情况下,推进变革就会遇到很大的阻力。
 
  三是数据流通不畅,组织模式亟待变革。传统企业的组织模式已不适用于数字化时代,数字化时代要求更快的信息交互,缩短数据生产、流通、加工等的周期,而现行的组织模式人为割裂数据的生产、流通、加工,势必造成信息流通不畅。所以要基于企业数据链的生命周期建立新的组织模式。通过变革组织模式达到智慧化运营进而在数字转型中有所创新。
 
  推动企业从"科层制"向"自组织"转变,建立扁平化、平台化的新型组织架构,建设小型化、自主化、灵活化的决策单元,实现企业架构从"公司+雇员"向"互联网平台+海量个人"的组织架构转变,创新责权利一体的组织管理新模式。
 
  四是投入无法保障,数字改造力度不够。资金问题是影响企业数字转型的关键因素之一。发达国家企业在数字转型上的投入较高,而我国企业的投入远远不足。企业数字转型不是一蹴而就的,而是一项周期长、投资大的复杂系统工程,除需要投入大量资金购买软硬件等基础设施外,系统运行维护和设备更新换代、人员的培训等也需要大量的持续的经费支持。而目前很多企业由于对数字转型认识不足,同时在投入上存在"重硬件、轻软件""重基础建设、轻维护""重网络、轻资源"等不良倾向,致使企业数字转型资金匮乏,从而企业信息系统的规模和效益受到非常大的影响,进而导致数字转型对增强企业核心竞争力的作用难以得到充分发挥。
 
  推动企业数字转型要保障必需的投入,推动企业内部各类网络、控制系统、管理软件和数据平台的集成,实现研发设计、生产制造、经营管理、营销服务等制造要素的数字化、在线化、网络化,实现生产制造全流程的无缝衔接、信息共享和业务协同。
 
  五是缺乏数字技能,数字人才储备不足。企业最终产品或服务数字转型的背后是人员配备的重大调整。企业实现最终产品或服务的数字化只是企业数字转型的表现形式,如果企业的人力资源结构没有随着数字转型的推进而不断调整,尤其掌握数字技术的专业人员不能满足企业数字转型的技术需求,企业就无法通过转型获得行业的领先地位,这将成为企业数字转型的重要影响因素。

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